ConjetPro: contrôle de projet à Montréal, Qc

Suivre, mesurer et évaluer… Donc contrôler

Pour vous aider à mener à terme vos projets, nous vous offrons une expertise en contrôle de projets (PCO). Le PCO est une personne qui s’assure de la bonne santé de vos projets. Ce dernier est un incontournable pour la réussite de vos projets. En le planifiant, surveillant et le contrôlant!

En tant que PCO au Québec, nous sommes les gardiens de la portée du projet, des coûts et de l’échéancier. Il  assure que le projet soit fait en tenant à jour des registres qui gardent un contrôle sur votre projet.

Le PCO doit être proactif, réactif et pédagogue

Le travail du PCO consiste à s’assurer que le projet soit réalisé selon la planification, les spécifications techniques, budgétaires, temporelles, et vos ressources.

contrôle de projet

Rôle et apport du contrôleur de projet

« Un PCO doit être à l’affût de tous les aléas  qui menacent les projets dont il est considéré, à juste titre, le gardien. Il cerne les attentes de tous les intervenants, il  interagit avec les différents paliers hiérarchiques de l’entreprise, et surtout, il maintient en tout temps une vision d’ensemble afin d’en donner le portrait exact en temps réel aux différents Stakeholders selon leurs besoins et niveaux d’implication. »

 Nous pouvons dire que « Le PCO pourrait se définir comme une personne contrôlant le présent et estimant le futur. »

Intervention du PCO

Nous devons surveiller et contrôler les activités du projet en s’assurant
  • la  validation de  la cohérence;
  • la précision des données;
  • la pertinence des informations collectées.

Il assure la qualité du suivi et les variations éventuelles des objectifs (qu’on appelle aussi la portée du projet).  Il estime leur faisabilité  selon les objectifs de l’entreprise, tout en  tenant compte des paramètres de coûts, de temps alloué et de risques éventuels. Cela fait son implication dans un dossier, une ressource indispensable conduisant vers la réussite du projet de l’entreprise par sa bonne gestion.

Rôle et apport

Autrement exprimé, le rôle du PCO, est celui à la fois du copilote et contrôleur de l’air.

Depuis la tour de contrôle

  • Il fournit des rapports aux différents paliers,
  • Il s’assure que les ressources ont tous les outils qu’il leur faut pour réaliser le projet,
  • Il contrôle les coûts réels et futurs du projet,
  • Il assure que les risques et leur mitigation soit présentés et surtout gérés.

Depuis le siège de copilote

Il assiste le ou les capitaines dans leurs soucis de mener le vaisseau à destination,  et ceci en permettant que la technique parle à la gestion.

Sans suivi pas de contrôle efficace

Il prévient tout écart potentiel  du projet initial ou du programme planifié. Pour être plus précis, il veille à ce que le plan de projet défini lors de la phase de planification soit respecté.

 Pour cela il effectue

  • La mise à jour des tâches,
  • La planification des activités,
  • Le suivi des enjeux,
  • Une veille des risques potentiels,
  • Des simulations de scénarios d’échéanciers,
  • Le suivi des coûts et des ressources.

 

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